50代、私たちは「責任感」という名の罠にハマっていないか
定年までカウントダウンが始まった50代。職場ではベテラン、役職者として、日々忙しく立ち回っていることでしょう。
「トラブルが起きれば自分が真っ先に顔を出し、経験不足の若手の代わりに手を動かす。それが責任ある管理職の姿だ」
もしあなたがそう信じているなら、少し立ち止まってほしいのです。
その溢れんばかりの責任感と現場介入が、実は「後進の成長」を妨げ、さらに「あなた自身の定年後の自由」を奪っているとしたらどうでしょうか。
今、私たちが学ぶべきは、いかに現場を仕切るかではありません。いかに現場から「自分の存在」を消し、組織を自走させるか。そのための強力な指針となるのが、話題の書『トリニティ組織（矢野和男 著）』です。
データが証明した「三角形」の法則
日立製作所のフェローであり、データサイエンスの権威である矢野和男氏は、20年間にわたる1兆件もの人間行動データを解析し、ある驚くべき結論に達しました。
組織の「幸福度」と「生産性」を同時に高めるのは、リーダーのカリスマ性でも緻密な管理でもなく、人間関係の「形」にあるという事実です。
- V字型の構造：リーダーを中心として、「私と部下A」「私と部下B」という個別の線は引かれているが、AとBの間には直接的な横の線がない状態。
- 三角形（トリニティ）の構造：あなた抜きでも、AさんとBさんが直接繋がり、信頼し合い、相談し合っている状態。
データが「最強」だと示したのは後者です。この「三角形が閉じている」チームほど、トラブルからの回復力が早く、心理的安全性が高く、結果として生産性が爆発的に向上することが科学的に証明されたのです。
「仕切る（Control）」から「整える（Design）」へのパラダイムシフト
50代の管理職が今すぐ取り組むべきは、現場への介入という「Control（支配）」を捨て、組織の形を「Design（設計）」することへと役割をシフトすることです。
斎藤徹氏の名著『だから僕たちは組織を変えていける』では、組織の理想を「全員が自分の人生の運転席に座っている状態」と表現しています。
これまでの私たちは、部下を「乗客」としてバスに乗せ、自分だけがハンドルを握り、必死に運転してきました。しかし、定年が近づく今、やるべきはそのハンドルを部下に譲ることです。
「私がいないと現場が回らない」
そう嘆くのは、裏を返せば、あなたが部下から「運転席」を奪い続けてきた証拠かもしれません。自分がいなくても二人が直接連絡を取り、試行錯誤し、結論が出せる「三角形」をあちこちにデザインする。あなたが「仕切らない」ことで、初めて組織は自走を始めます。
なぜこれが「定年後のコンテンツビジネス」の下地になるのか
「会社のためにそこまで尽くす必要はない」と思う方もいるでしょう。しかし、この「組織の自走化」こそが、あなたの定年後の個人ビジネスに向けた最高のトレーニングになります。
定年後に個人でコンテンツビジネスを始める際、多くの人が陥るのが「労働集約型」の罠です。「自分が働かないとお金が入らない」「自分がすべてを教えないと顧客が満足しない」これでは、会社員時代の忙しさが場所を変えただけです。
今のうちに会社という巨大な実験場を使って、「自分がいなくても価値が回る構造」を作る練習をしてください。
- 「ハブ」にならない訓練：自分が情報を独占せず、プラットフォーム（三角形）を作る側に回る。
- メタ視点の獲得：プレイヤーとしてボールを追うのではなく、ピッチ全体の「関係性の密度」を俯瞰する。
- 余白の創出：現場を手放して生まれた時間を、自分のコンテンツビジネスの学びや準備に充てる。
「責任」の定義を書き換える
「現場を放置するのは無責任だ」という罪悪感に襲われるかもしれません。しかし、これからの時代の「真の責任」とは、自分が去った後もその場所が豊かに回り続ける仕組みを残すことではないでしょうか。
50代の今、現場に顔を出すのをやめ、部下同士を繋げ、彼らにハンドルを預ける。それは「責任放棄」ではなく、「次世代へのエンパワーメント」であり、同時に「自分自身の未来の解放」です。
あなたがいない方が、現場が生き生きと動き出す。その光景を見たとき、あなたは有能な管理職としての卒業証書を手にし、自由な個人起業家としてのスタートラインに立つのです。
今日からできる、未来への「小さなおせっかい」
「組織をデザインする」なんて、大それたことを考える必要はありません。明日、出社したら、あなたがこれまで「自分がやらなきゃ」と抱え込んでいたタスクの中から、たった一つだけを選んで、部下二人にこう言ってみてください。
「この件、AさんとBさんの二人で相談して、方向性を決めておいてくれないかな。私抜きでいいから。結論が出たら教えて。」
これが、あなたの組織に「最初の三角形」を作る最初の一歩です。
最初は不安かもしれません。しかし、その「手放した余白」こそが、あなたが定年後に個人ビジネスを立ち上げるための「学びの時間」になります。
「もし今日、あなたが誰かにハンドルを譲るとしたら、それは誰ですか？」
まずはその人の名前を、手帳の隅に書き出すことから始めてみてください。そのメモこそが、あなたの「自由」へのチェックインです。
この記事を書いた人｜ミライジュウ
メディア関連企業の業務部長。ラジオ演出30年の経験を経て、
「50代からでも“1円を生む力”は育てられる」と信じて発信中。
毎朝4時起きでランニング・筋トレ継続中。
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