仕事が遅くなった気がする。
若い頃より経験はあるのに、決断に時間がかかる。
考えているのに、前に進まない。
もしあなたがそう感じているなら、原因は能力ではありません。
脳の使い方が、情報量に追いついていないだけです。
50代は知識も経験も豊富です。だからこそ選択肢が増えすぎる。未来のパターンを想像できすぎる。結果、脳内で同時に何十通りものシミュレーションが走り、処理落ちが起きます。
この記事では、20世紀最高峰の数学者ジョン・フォン・ノイマンの思想をヒントに、50代からむしろ仕事が速くなる思考のOSを書き換える方法をお伝えします。
なぜ50代は「考えすぎて」止まるのか
若い頃は、選択肢が少なかった。
経験が少ないから、深く悩む材料も少なかった。
しかし今は違います。
成功例も失敗例も知っている。部下の性格も、市場の変化も、会社の空気も理解している。
だからこそ迷うのです。
人は選択肢が10個あると、10回比較しているわけではありません。
10通りの「後悔」を想像しています。
これを選んで失敗したらどうする。
別の未来の方が良かったらどうする。
この“後悔シミュレーション”が、脳の電力を奪います。
問題は能力不足ではありません。
選択肢過多による処理過多です。
ノイマン流の第一原則｜選択肢を削れ
ジョン・フォン・ノイマンは、複雑な現実をそのまま扱いませんでした。
彼は世界を「計算可能な形」に単純化した。
人間の脳も同じです。
注意力と意思決定のエネルギーは有限です。
だから最初にやることは一つ。
検討しないものを決めること。
10個あるなら、3つに絞る。
これだけで脳内のシミュレーション負荷は劇的に下がります。
「選択と集中」は精神論ではありません。
工学的な最適化です。
世界を“モデル化”せよ｜全部を扱うな
次にやるべきことは、現実を単純なモデルに落とすことです。
複雑な問題を、そのまま全部扱おうとすると必ず止まります。
だから「上位3変数」だけを抜き出す。
残りは一旦、定数にする。
私が管理会計の仕組みを整えた時、案件は常時20本以上。スタッフは十数名。収支、単価、評価、原価率、課題は山積みでした。
完全に思考停止しました。
そこで決めました。
工数入力以外は、一旦考えない。
まずは全員が正確に工数を入力する仕組みだけを整える。
1週間で数字の歪みが可視化され、1ヶ月で赤字案件の原因が特定できました。
問題は複雑だったのではありません。
変数を選んでいなかったのです。
動かせる変数だけを見る
50代管理職が最もエネルギーを浪費するのは、「動かせないもの」に悩むことです。
部下の性格。
会社の文化。
景気の流れ。
これらはほぼ定数です。
あなたが動かせるのは、ルール、締切、数字の取り方、評価基準です。
介入できるレバーにだけ集中する。
その瞬間、世界は計算可能になります。
完璧を待つな｜v1.0で走らせろ
責任が重くなるほど、完璧を求めたくなります。
しかし完璧探しはシステム停止です。
ノイマン流は違います。
「3ヶ月限定で試す」
この仮決めだけで、脳は“悩みモード”から“検証モード”に切り替わります。
止まっている時間が、最もコストが高い。
50代はむしろ速くなれる
経験は武器です。
ただし設計すれば、です。
今日やることは3つ。
1. 悩みを「誰が・いつまでに・何を・どの条件で決めるか」に定式化する。
2. 最初の1分で、検討しない選択肢を切る。
3. 動かせる変数だけでモデルを作り、仮決めする。
思考停止は老化ではありません。
設計ミスです。
脳のOSを入れ替えれば、50代はむしろ速くなる。
経験は、最強の演算装置になります。
この記事を書いた人｜ミライジュウ
30年以上メディア業界に携わり、現在は管理部門の責任者。50代からの「1円を生む力」をテーマに、会社員が定年後も稼げる思考と仕組みづくりを発信中。AIと人間の思考を掛け合わせ、ゼロから収益を生み出す戦略を研究している。
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