情報発信 フリーランスの限界を突破する「座組」の作り方｜30年の現場経験から導いたプロデュース術
ビジネスが軌道に乗り、1人で回せなくなった時、誰もが真っ先に考えます。「外注さんに手伝ってもらおう。そうすれば自分は楽になれるはずだ」しかし、期待に胸を膨らませて外注を始めた多くの人を待っているのは、皮肉にも「以前より忙しくなった自分」です...
マネジメント
情報発信 習慣と行動心理 チームの「知恵」が止まっていませんか？SECIモデルで解き明かす、共有が進まない本当の理由
「チームのために、ナレッジ共有用のスプレッドシートやスライドを作った。でも、なかなか書き込みが増えない……。」多くのリーダーが直面するこの悩み。実は、メンバーにやる気がないわけでも、ツールが使いにくいわけでもないかもしれません。原因はもっと...
情報発信 管理職になるのは損なのか？——定年後に「コンテンツビジネスで勝つ人」が密かに行っている戦略的仕込み
「管理職への打診……正直、罰ゲームだ」「責任ばかり重くなって、現場のスキルが衰えるのが怖い」今、ビジネス現場ではこうした「管理職忌避」の波が広がっています。しかし、私はあえて断言します。管理職を引き受けることは、定年後の人生で若手起業家を圧...
習慣と行動心理 【50代の生存戦略】現場を捨て、組織を「三角形」で自走させよ。それが定年後の自由への最短ルートである。
50代、私たちは「責任感」という名の罠にハマっていないか定年までカウントダウンが始まった50代。職場ではベテラン、役職者として、日々忙しく立ち回っていることでしょう。「トラブルが起きれば自分が真っ先に顔を出し、経験不足の若手の代わりに手を動...
情報発信 仕事はアンコントローラブルだから面白い｜コンテンツ作りに役立つ「不安定」
アンコントローラブルが「楽しい」とは？先日、ビジネス系のネットニュースで、WannaEat株式会社の社長のインタビュー記事を読み、思わず画面を止めて深く頷いてしまった。記事の核心はこうだ。「管理職はアンコントローラブルだから面白い」。自分一...
情報発信 なぜ事業は拡大すると崩れ始めるのか？「エントロピー増大の法則」が示す、生き残る組織の条件
事業が大きくなってくると、本来の仕事より「説明」「調整」「段取り合わせ」に時間を奪われるようになります。人が増えたはずなのに、自分の負担はむしろ重くなり、意思決定は遅くなり、作業は細切れになる。多くのリーダーはここで自分を責めがちです。「マ...